Ces prestations permettent notamment aux PME et à leur dirigeant:

De construire leur stratégie :
- développement, diversification, rationalisation, rapprochement, cession,...
De définir leur politique en matière de partenariat et de sous-traitance
De valider ou définir leurs choix d’investissements,
De définir leur stratégie marketing, leur plan de communication...
De mettre au point leur stratégie financière :
- optimisation et financement du cycle d’exploitation,
- financement du développement, recherche de prêts à moyen terme
Définir les options structurelles informatiques (externalisation ou maintien en interne)
Disposer des outils nécessaires à la conduite de l’entreprise pour :
- son organisation, sa gestion
- son action commerciale
- le recrutement de ses collaborateurs
- l’élaboration de ses prévisionnels d’exploitation, et de trésorerie,
- la construction et l’utilisation de tableaux de bord
Céder leur entreprise dans de bonnes conditions :
- établir l’évaluation de l’entreprise
- concevoir la communication
- rechercher des acquéreurs
- accompagner les négociations

2 - Conseil aux créateurs d'entreprise

Ces prestations permettent aux clients créateurs d’entreprises de :
formuler de manière structurée leur idée d’entreprise,
mesurer les implications concrètes de ce changement sur le plan professionnel et privé,
qualifier leur recherche d’informations sur leur marché, son environnement économique, sa réglementation ; acquérir la méthodologie nécessaire et être suivis pour réaliser leur  étude de marché,
définir leur stratégie commerciale et les supports de communication,
établir leurs prévisions financières,
optimiser leur recherche de financement : concours bancaires, aides publiques et privées, autres…
effectuer les choix juridiques et fiscaux adaptés à leur situation personnelle,
réaliser les formalités de création,
ou choisir de ne pas créer, le cas échéant, pour des raisons clairement identifiées

3 - Conseil aux repreneurs d'entreprise

Ces prestations permettent aux clients repreneurs d’entreprises de :
analyser l’environnement commercial et économique de l’entreprise à reprendre,
comprendre les éléments financiers qui permettent d’évaluer l’entreprise :
- valeur de l’outil de travail,
- valeur des stocks,
- endettement,
- ratios économiques comparés à ceux de la profession,
évaluer le capital humain,
établir une offre de prix argumentée,
mener les négociations de rachat,
mettre au point le schéma de reprise : achat direct, achat via une holding…
établir les prévisions financières et optimiser leur recherche de financement,
choisir la forme juridique adaptée à leur situation personnelle et à leur projet,
aboutir à un protocole de reprise, traduisant les accords passés entre le repreneur et le vendeur,
mettre en œuvre les opérations prévues par le protocole.

La réalisation d’une reprise nécessite en général des compétences complémentaires: juridiques, fiscales, comptables et financières. Nos sociétés de conseil travaillent en liaison avec les autres experts du repreneur et du vendeur : expert-comptable, avocat, fiscaliste, notaire…

Nos clients trouvent les prestations dont ils ont besoin au sein d’un ou de plusieurs membres de SCCORE selon le champ de leurs compétences.
Dans le cadre de leurs prestations, tous les conseillers sont en mesure, quand ils accueillent un nouveau client, de faire un diagnostic global de leur entreprise.
Si nécessaire, ils orientent les clients vers les ressources qu’ils ne proposent pas.